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▼いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方:詳細

いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方

いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方
松尾 昭仁(著)

▼クチコミ情報

・「 リーダーの能力向上に
部下を持っている上司を対象とした本です。また、立場に関わらず教える事が業務の一つに入っている人なら、本書は役に立ちます。まず、冒頭で、教え方のコツを学び、教えの連鎖を組織に起こそう、というコンセプトが掲げられています。これは、組織における人作りのベースとなるものです。これまで企業では、人事上の多くの改革が行なわれてきましたが、人材育成についてないがしろにされてきたところがある、多くの専門家が語っています。また、中小企業においては、人手不足からか、そもそも、教えについて基本ができていません。ですから、本書で叫ばれている事は、現代の日本企業の多くで求められていることだと感じました。また本書は、部下を一人前にする教え方、部下に自身とやる気をつける教え方、という構成で、企業における上司に部下指導力向上に特化した内容となっています。文章はやさしく、復習が合間に入り、連続して読むだけでもその知識がしっかり頭に浸透します。忙しい合間に読んでも覚えやすい作りです。【内容紹介】・教えなければ上司とはいえない・一度に教えるポイントは3つまで・部下の反応が悪くても焦らない・教わる事のメリットを明確に話す・教えのできは準備で8割決まる

・「部下がいなくとも
部下がいなくても参考になることが多いですし、もちろん、子育てにも応用できる内容です。

第2章の 部下を「一人前」に育てる教え方の基本

この章に書かれていることをきちんと押えてマスターできればかなりの場面で有効だと思います。

とてもよく、まとめられているので繰り返し読むことをお勧めします。

特にお勧めの項目を「3つ」挙げると

・大事なポイントを強調する「間」の使い方・大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える・質問がないからといって、安心してはいけない

「間」に関しては、落語を聴いて学ばれた方もいるかと思いますが(私は、落語からも学びました。)著者の松尾さんは、「間」に関しての自分のルールをつくることをアドバイスしてくれています。 

最後の章は、研修会、セミナーなどの「1対n」の場面を想定したアドバイスが惜しみもなく、書かれており、セミナープロデューサーでもある著者の本領発揮ともいえるところです。

セミナー好きとしては、とても興味深く読むことができました。

・「部下のいない私にも!
ひとり仕事で部下のいない私にも、人間関係をスムーズにするという切り口から見てとても参考になった一冊です!普段わかっていてもできてない、当たり前のことだけど実行していない等いろいろな事を気づかせてくれました。

“美人の法則”は松尾先生ならではの見解って感じがしました♪。

わかりやすく、即実践できる事ばかりなので、どんな立場の方にもおススメです!

・「ドキッとしました
この本の帯にドキッとさせられました。

・「基本は基本 応用できるかどうかは読み手次第
「自分でやったほうが早い」は上司失格とは、なんとも強烈なアイキャッチ。セミナー講師として、しかるべく実績をあげている著者の主張が凝縮された良いコピーだと思いました。

・「具体的に書かれています。
「一度に教えるポイントは3つまで」などと かなり具体的にかかれています。

本に書かれている 「コツ」をつかめば 部下に うまく伝えられるのではないかと思いました。

うまく伝える→ 部下が動く → 上司も仕事に追われなくなる。

いいスパイラルが描けそうです。

・「サラッと読めるのにエッセンスぎっしり
自分でやった方が早い、と多くのビジネスマンが働く中で教えることの重要性が再認識できる良書です。

セミナー講師と経営者、2つの顔を持つからこそ説得力がある内容だと感じました。

・「教え方の基本がキッチリ学べます
教え方の上手な上司は少ないものです。プレイヤーとしては優秀だったのにマネージャーでは成果が出せない。そんな方を数多く見てきました。

そうした方は決して管理能力が無かったからではありません。教え方を学んでなかっただけなのです。

本書では教え方の基本からキッチリと学べます。部下のいる方にお勧めです。

・「教えるのは部下のためでもあり自分のためでも
部下に教えることにより部下が優秀になる。これも一つの成果ですが、教えることにより自分の頭の整理にもなる。自分ではわかっていても、いざ教えるとなるとしっかりと理論だてていないと難しい時がありますので。私も部下がいるので、この本で「教える」を意識し、また具体的なよい方法を教えてもらいました。

・「私にとってタイムリーな1冊
先月、新入社員が長い研修を終え、私の部署に配属されてきました。

私の部下は、この本でいう「根拠のない自信を持った部下」が多く、対応に困っていたところ、この1冊に出会いました。

これからますます部下が増えてくると思いますが、悩んだ時、困った時のバイブルとなりそうです。

「近頃の若者は・・・」なんて言ってられませんからね。

いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方
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